配電柜廠家應(yīng)該怎樣做才可以在市場上站穩(wěn)腳跟

大部分配電柜企業(yè)產(chǎn)品主要集中在中低端及國內(nèi)市場，缺乏產(chǎn)品營銷渠道和屬于自己的國際化渠道。自主知識產(chǎn)品的新產(chǎn)品饋乏大部分國內(nèi)配電柜企業(yè)缺少完整的研發(fā)體系與平臺，自主創(chuàng)新開發(fā)能力缺缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)品核心技術(shù)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品缺乏。致使企業(yè)即使有了好的新產(chǎn)品也難以推向國內(nèi)中市場或國際市場。

　　對于配電柜行業(yè)，有三個問題是主要的，首先：國內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面做得不夠好。很多企業(yè)都是從原來計劃經(jīng)濟(jì)的小而全的時代做出來的，所以不太注重企業(yè)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)。

　　國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)都是內(nèi)驅(qū)型的企業(yè)，他們的管理、變革都來自于企業(yè)內(nèi)部，這種情況下，企業(yè)很可能很少注意到協(xié)同的供應(yīng)商或者代理商的同時變革，這是長期困擾產(chǎn)品的一個問題，實(shí)際上很多時候，整機(jī)的質(zhì)量問題與供應(yīng)商的技術(shù)、生產(chǎn)水平比較低以及管理不規(guī)范有很大的關(guān)系，在這個過程中，作為主流廠家，他是不是把他的管理向供應(yīng)商延伸，決定著質(zhì)量更決定著企業(yè)持續(xù)的競爭能力。

回過頭來看國內(nèi)配電柜行業(yè)，企業(yè)應(yīng)該是飛速發(fā)展，那么實(shí)際上呢，伴隨著企業(yè)的供應(yīng)商的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的速度是脫節(jié)的，全行業(yè)新的管理理念、標(biāo)準(zhǔn)化的管理、設(shè)備的管理與更新等方面我認(rèn)為不管是行業(yè)內(nèi)的還是協(xié)會等等，在這方面缺乏一個管理和引導(dǎo)，不管配電柜也好，成套設(shè)備也好，產(chǎn)生這種的企業(yè)群落，有機(jī)的一個生態(tài)群落，供應(yīng)商、代理商協(xié)同發(fā)展，形成系統(tǒng)競爭能力，我們過去一直說抱團(tuán)取暖，實(shí)際上說的就是這樣一種協(xié)同的狀態(tài)，這樣才能提高全行業(yè)的競爭能力。